Uma experiência limitada a 40 founders de SaaS selecionados.
Cada participante passa por um processo de aplicação para garantir um grupo de alto nível.
A maioria dos SaaS não trava porque o produto é ruim. Trava porque o fundador está tentando resolver tudo ao mesmo tempo: marketing, vendas, produto, tecnologia, time, operação, caixa e crescimento.
E quando não existe uma arquitetura clara, o crescimento começa a vazar por todos os lados.
O SaaS Scale Architecture™ foi construído com base na operação real da The Members — uma empresa que saiu do zero para dezenas de milhões em faturamento e mais de R$100 milhões em valuation.
A proposta não é ensinar teoria genérica de startup. É abrir as decisões, estratégias, modelos e aprendizados práticos usados para construir uma operação SaaS em um mercado altamente competitivo. Você vai ver o que funcionou, o que foi ajustado e quais decisões realmente moveram crescimento.
Um método para identificar onde o seu SaaS está travando e criar um plano claro de crescimento.
SaaS não escala apenas porque tem um bom produto. Escala quando as decisões certas estão conectadas: modelo, mercado, aquisição, vendas, monetização, produto, tecnologia e maturidade.
O método organiza essas peças para o fundador parar de tomar decisões soltas e começar a construir uma empresa com mais clareza, previsibilidade e valor.
Cada pilar é uma camada de crescimento que decide se o SaaS escala ou estagna. Os 5 vão estar trabalhados ao fim da imersão.
Oferta, posicionamento, canais de aquisição, conteúdo, outbound, webinar, prova social, retargeting e geração de demanda.
Diagnóstico, condução de call, objeções, fechamento, follow-up, métricas comerciais e previsibilidade.
Priorização, roadmap, experiência do cliente, retenção, expansão e clareza sobre o que realmente move crescimento.
Automações, escala, eficiência operacional, estrutura de produto e uso da tecnologia como vantagem competitiva.
Narrativa, valuation, tese, números, apresentação para investidores e construção de uma empresa atrativa para capital.
Diagnóstico estratégico aplicado e plano operacional escrito. Você sai com clareza sobre os gargalos e os próximos passos prioritários.
Estratégia aplicada em vendas, marketing, produto, tecnologia, GTM, monetização e captação para fundadores de SaaS.
Modelos para construir oferta, posicionamento, canais, conteúdo, outbound, prova social e aquisição.
Estruturas para diagnóstico, call, objeções, fechamento, follow-up e métricas comerciais.
Modelos para definir canais, precificação, planos, expansão de receita e captura de valor.
Mapa para diagnosticar gargalos e organizar o crescimento da empresa com clareza.
Estruturas para narrativa, tese, valuation, números e pitch para investidores.
Clareza sobre os principais gargalos do SaaS e próximos passos prioritários.
Bastidores de uma operação SaaS que chegou a dezenas de milhões em faturamento.
Sala curada com fundadores enfrentando desafios parecidos. Continuidade após a imersão.
A turma é presencial e limitada para manter profundidade, troca e qualidade. A ideia não é formar uma plateia gigante. É criar uma sala forte, com fundadores que realmente estão construindo SaaS.
Você está acessando uma experiência completa de crescimento para SaaS.
A próxima turma terá uma condição de pré-venda para fundadores que tomarem a decisão antes da abertura oficial.
Fale com o nosso time e veja se ainda existem vagas disponíveis para a próxima turma presencial. As vagas são limitadas para manter a qualidade da sala.
Participe dos 3 dias da imersão. Se no terceiro dia você sentir que a experiência não fez sentido para o seu SaaS, basta falar com nossa equipe.
Devolvemos 100% do valor investido.
Você só fica se fizer sentido para o seu crescimento.
Welcome kit · coffee break · estrutura presencial premium · networking · visita à operação The Members.
O SaaS Scale Architecture™ foi criado para fundadores que querem clareza, execução e crescimento com método. Durante 3 dias presenciais, você vai acessar a arquitetura, os bastidores e os modelos para tomar decisões melhores em marketing, vendas, produto, tecnologia e captação.